Итак, превращаем идеальные управленческие умения в управленческий цикл :
1. Планирование (включая: изучение и оценку внешней среды, изучение объекта управления, согласование внешних целей и ограничений, утверждение допущений, разработку планов).
2. Создание условий (организационная работа).
3. Постановка задач (включая первичный запуск того, что создано в орг. работе).
4. Мониторинг и контроль (Мониторинг - процесс получения и расчета необходимых параметров; Контроль - процесс сравнения полученных параметров с их актуализированными нормативными значениями).
5. Мышление, анализ и прогнозирование (мыследеятельность по постоянной подстройке системы управления: выявление причин отклонения, анализ причин отклонений, прогнозирование ситуации, поиск решений, оценка и аргументация решений).
6. Принятие решений (самостоятельно в рамках полномочий, с привлечением соответствующих ЛПР).
7. Управленческие воздействия.
8. Коммуникация (общение).
9. Документирование управленческой деятельности.
Обратите внимание, что в данном подходе четко разделяются управленческие функции в Проекте и функции исполнения самого Проекта, которые помещены в "Do". Например, разработка КСГ Проекта находится внутри "Do" и РП может управлять Проектом, изменяя процесс планирования Проекта.
В схеме два контура управления. Внешний контур планирует и организует всю структуру, способную выполнить Проект. Внутри «Do» есть свои функции со своими управленческими циклами, исполнители работают по ним. РП мониторит общий ход реализации проекта и при незначительных отклонениях ставит задачи для коррекции (работает внутренний цикл). Если отклонения существенные, РП должен проанализировать ситуацию (подумать) и внести необходимые поправки в организацию или в процессы (пройтись по внешнему циклу ещё раз).
