"Эту задачу срочно нужно сделать! Она директорская!" (это вы давали ничем не подкрепленные обещания директору, пусть он вас и дрючит, не втягивайте нас).
"Наша компания сэкономит 10 миллионов, если мы это сделаем к 32 ноября!" (а где моя премия хотя бы в 10 тысяч за то, что я должен все так срочно делать? ах, вам премия? круто придумали).
"Это же стыд какой-то: и немецкий, и испанский, и британский офисы уже перешли на новую версию программы, а мы до сих пор еще нет!" (соц соревнований нам только тут не хватало).
Каждый раз, когда меня в консалтинговом проекте спрашивают, как же как проще и быстрее донести ценности, цели и актуальные нужды компании до нижних уровней исполнителей (сюрприз: именно там вся работа и происходит), я честно говорю, что нет такого универсального способа. Клиент в такие моменты явно испытывает глубокое разочарование).
Как будто бы, если бы он был, он не был бы написан на каждом столбе.
Но, увы, нет такого способа. Только постановкой цели на уровне компании, ее последовательной декомпозицией, обоснованием для исполнителя на каждом уровне иерархии, передачей на уровень ниже и сопровождением всего этого верной мотивацией.
И это не очень-то
легкая работа, должен вам сказать.
// Кейсы
Автор: Сергей Колганов
Всегда и забавно, и грустно смотреть, как люди пытаются сделать вид, что их приоритеты на самом деле - ваши.
Поделиться
- Комментарии
- Вконтакте
Загрузка комментариев...
Категории
Это интересно
Облако тегов
50 проектов
Agile
Gartner
IPMA
jira
Kanban
M&A
MS Project
opm3
PDCA
PM
PMBOK
PMBOK7
PMI
PMP
PRINCE2
Project Manager
RUP
Scrum
waterfall
web-разработка
ZohoProjects
анти КСУП
Боль
веб-сервис
внедрение информационной системы управления проектами
внедрение корпоративной системы управления проектами
внедрение проектной методололгии
жизненный цикл проекта
зачем нужно проектное управление
информационная система управления проектами
ИСУП
коммуникации
конференция по управлению проектами
Корпоративная Система Управления Проектами
КСУП
Менеджер проекта
Менеджмент
менеджмент
менеджмент проектов веб-сервисы
Методология проектного управления
Мотивация
области управления проектами
Обучение управлению проектами
Онлайн-обучение
онлайн-тренинги по управлению проектами
Онлайн-школа
освоенный объем
погуби проектное управление
подборка
принимать решения
приоритезация
провал проекта
продакшн
Проектный офис
проекты
процессное управление
процессы управления проектами
регулярный менеджмент
Роман об управлении проектами
Руководитель проекта
сервисы
сертификация по управлению проектами
Стандарт управления проектами ГОСТ
строительные проекты
тайм-менеджмент
технология проектного управления
типы коммуникаций
типы контрактов
Тренинги
умение договариваться
умение спорить
Управление бюджетом
управление закупками
Управление идеями
управление инновациями
Управление интеграцией
Управление качеством
Управление коммуникациями
Управление персоналом
управление поручениями
Управление проектами
управление проектами
Управление проектами в органах государственной власти
Управление проектом
управление рисками
Управление содержанием
Управление сроками
Управление стейкхолдерами
управление хаосом
Фейковое проектное управление
финансовый анализ
ценность проектного управления
Цитаты об управлении проектами
Цифровая трансформация