С подачи Грефа термин Agile (изменение бизнес-культуры, ориентированное на вовлечение всех участников процесса – разработки продукта или предоставления услуг – в эмоционально сплоченный коллектив, работающий на конечную цель) теперь входит в лексикон всех современных российских менеджеров.
Особенно часто про Agile-управление стали говорить в связи с тотальной оцифровкой все новых отраслей и видов бизнеса. На только что проходившей в Сочи конференции высших руководителей IT компаний, топы только и говорили про перевод все новых управленческих процессов в своих компаниях на Agile.
Однако увы и ах! Мало кто из топов осознает, что главным тормозом при оцифровке бизнес процессов является не сколько отсутствие Agile в бизнес-культуре компании, сколько его отсутствие в когнитивно-эмоциональном устройстве самих топов.
Т.е. аналогично знаменитому «разруха не в клозетах, а в головах», главный тормоз Agile и, шире, цифровизации бизнеса - в головах топов.
Наконец-то, это важнейшее утверждение прозвучало с «Управленческого Олимпа» - от компании McKinsey.
И не просто прозвучало, но и тщательно, структурировано объяснено и, что особенно ценно, сопровождено конкретными рекомендациями – как преодолеть эту «разруху в головах топов» или, как перейти на «Внутренний Agile».
3 важнейшие момента из доклада:
1) Речь идет о весьма нетривиальном – каким образом экстремальная когнитивно-эмоциональная нагрузка топов, отрабатываясь встроенными в их сознание нейрокодами, на уровне инстинктов пытается:
— притормозить скорость изменений;
— подменить визионерское, чуткое и творческое руководство на привычный консерватизм и отсутствие гибкости в решениях.
Или образно говоря: «Вы не можете управлять постоянными изменениями в своей компании, если при этом полагаетесь на безопасность своего собственного круиз-контроля».
И чтобы это преодолеть, необходимо «научить себя, как иметь более комфортные и творческие отношения с неопределенностью».
Замечательно, что «Кит управленческого консерватизма» – компания McKinsey прониклась, наконец, главной идеей маргинально-скандального бунтаря Нассима Талеба. Вот что значит – начать с себя и перейти на Agile в своей собственной голове.
2) Предлагаемые McKinsey «Пять базовых элементов», необходимых для перехода на «Внутренний Agile»:
— во-первых, совсем не тривиальны (хотя и кажутся таковыми), что объясняется авторами на врезке про «микро-практики обретения внутреннего спокойствия»;
— не панацея, но сознательный, дисциплинированный подход, следуя которому у топа будет куда больше шансов подняться над сумасшедшей суетой повседневности, чтобы эффективно вести свою команду по конкурентному ландшафту, руководствуясь своим творческим предвидением.
3) И как это всегда у McKinsey, замечательно доходчивые кейсы реальных примеров. Обязательно прочтите историю двух топов, пытавшихся спасти слияние, которое развернулось абсолютно непредсказуемым образом, превратившись в какой-то бесконечный болезненный геморрой.
Главный тормоз цифровизации бизнеса - в головах топ-менеджеров
- Главная
- Блог
- Бизнес статьи
- Главный тормоз цифровизации бизнеса - в головах топ-менеджеров
// Бизнес статьи
Автор: PM Angel
Аналогично знаменитому «разруха не в клозетах, а в головах», главный тормоз Agile и, шире, цифровизации бизнеса - в головах топов.
Поделиться
- Комментарии
- Вконтакте
Загрузка комментариев...
Категории
Это интересно
Облако тегов
50 проектов
Agile
Gartner
IPMA
jira
Kanban
M&A
MS Project
opm3
PDCA
PM
PMBOK
PMBOK7
PMI
PMP
PRINCE2
Project Manager
RUP
Scrum
waterfall
web-разработка
ZohoProjects
Боль
ИСУП
КСУП
Корпоративная Система Управления Проектами
Менеджер проекта
Менеджмент
Методология проектного управления
Мотивация
Обучение управлению проектами
Онлайн-обучение
Онлайн-школа
Проектный офис
Роман об управлении проектами
Руководитель проекта
Стандарт управления проектами ГОСТ
Тренинги
Управление бюджетом
Управление идеями
Управление интеграцией
Управление качеством
Управление коммуникациями
Управление персоналом
Управление проектами
Управление проектами в органах государственной власти
Управление проектом
Управление содержанием
Управление сроками
Управление стейкхолдерами
Фейковое проектное управление
Цитаты об управлении проектами
Цифровая трансформация
анти КСУП
веб-сервис
внедрение информационной системы управления проектами
внедрение корпоративной системы управления проектами
внедрение проектной методололгии
жизненный цикл проекта
зачем нужно проектное управление
информационная система управления проектами
коммуникации
конференция по управлению проектами
менеджмент
менеджмент проектов веб-сервисы
области управления проектами
онлайн-тренинги по управлению проектами
освоенный объем
погуби проектное управление
подборка
принимать решения
приоритезация
провал проекта
продакшн
проекты
процессное управление
процессы управления проектами
регулярный менеджмент
сервисы
сертификация по управлению проектами
строительные проекты
тайм-менеджмент
технология проектного управления
типы коммуникаций
типы контрактов
умение договариваться
умение спорить
управление закупками
управление инновациями
управление поручениями
управление проектами
управление рисками
управление хаосом
финансовый анализ
ценность проектного управления