Руководство по запуску Agile команд

// Обзоры

Автор: OnAgile Consulting

Чек-лист, ключевые активности, пример плана запуска

Чек-лист подготовки команды к запуску

Определена концепция проекта: видение, цели, метрики для измерения успеха
Созданы эпики проекта или начальный бэклог продукта
Определены участники команды и заинтересованные лица проекта
Определена дата тренинга по Agile для команды
Определены даты kickoﬀ проекта
Согласовано финансирование проекта
Определены зависимости и имеющиеся препятствия
Подготовлено рабочее пространство для команды
Определены ключевые инструменты для использования командой
Проведена работа с лидерами проекта по особенностям работы в Agile
Рабочие места всех участников команды находятся в одной комнате
Все заинтересованные лица проинформированы

Ключевые активности по запуску команды

Основное

Расписание будущих встреч и церемоний. Настройка необходимых инструментов.
Коучинговая сессия по созданию видения, созданию и приоритизации бэклога продукта. Создание Scrum/Kanban доски для команды.
Обучение оценке задач и релизному планированию в Agile.
Коучинг по проведению эффективных командных встреч (планирование, стэндап, демо, ретроспектива, груминг и так далее).
Коучинг по самоорганизации команды и переходу к стабильно-поддерживаемому ритму работы.

Прозрачность

Kick-oﬀ по видению продукта и сессия по развитию бэклога.
Сессия по оценке задач и релизному планированию.
Формирование команды и сессия по созданию рабочих договоренностей.

Производительность

Коучинг по оценке в story point и отслеживанию скорости работы команды.

Создание релизного burn-down чарта.

Создание burn-down чарта спринта (story points или число задач).

Лидерство

Коучинг лидеров: Скрам мастеров, Владельцев продукта, Спонсоров.

Коучинг менеджеров и линейных руководителей.

Культура

Начальное формирование команды и коучинг по здоровой командной динамике.

Коучинг по сотрудничеству, партнерству, доверию и уважению, ответственности.

Пример плана запуска Agile команды

1. Kick-Oﬀ проекта - Владелец продукта рассказывает команде и другим заинтересованным лицам о концепции продукта, дорожной карте, ожидаемых результатах и критериях успеха

2. Обучение команды Agile подходу и инструментам, создание рабочего пространства команды

3. Kick-Oﬀ команды - определение ролей, правил работы, расписание встреч, критерии готовности

4. Диагностический срез текущего состояния, если работы по проекту уже идут

5. Доработка Видения продукта — пользователи и персоны, customer journey map

6. Воркшоп по созданию пользовательских историй

7. Диаграмма зависимостей и технические истории

8. Приоритезация бэклога, выработка MVP для первой поставки

9. Планирование релиза и первого спринта, оценка историй

10. Ежедневные стендапы вокруг доски задач, помощь скрам-мастеру в проведении встреч

11. Сбор и визуализация ключевых метрик, которые будет использовать команда

12. Проведение ретроспектив, помощь скрам-мастеру и команде в реализации улучшений

13. DEMO (Обзор спринта) с ключевыми заинтересованными лицами для промежуточной оценки успеха команды

14. Ретроспектива команды менеджеров для анализа результатов пилотной Agile команды и принятия решения о запуске новых команд

12-недельный календарный план по запуску новой команды

Используйте приведенный ниже план в качестве первоначального руководства, не стесняйтесь менять его в соответствии с вашими потребностями.

Неделя	Понедельник	Вторник	Среда	Четверг	Пятница
Нед. 1	Тренинг по Agile для команды			Kick-Oﬀ проекта и команды, организация рабочего пространства
Нед. 2	Видение, воркшоп по созданию пользовательских историй		1 день обзор для лидеров	Приоритизация бэклога, критерии приемки, оценка и релизное планирование
Нед. 3	Завершение релизного планирования, оценка и планирование нулевого спринта		Ежедневные стэндапы и метрики
Нед. 4	Коучинг по проведению ежедневных стендапов				DEMO и ретроспектива
Нед. 5	Оценка и планирование 1 спринта	Коучинг Владельца Продукта по работе с бэклогом			Обновление метрик и burn-down чартов релизов
Нед. 6	Подготовка к планированию спринта 2 (груминг)		Поддерживающее лидерство		DEMO и ретроспектива
Нед. 7	Оценка и планирование 2 спринта	Запуск communities of practice
Нед. 8	Ретроспектива команды менеджмента	Подготовка к планированию спринта 3 (груминг)	Пересмотр WIP лимитов	Коучинг менеджмента	DEMO и ретроспектива
Нед. 9	Оценка и планирование 3 спринта	Коучинг Владельца продукта и Скрам-мастера по проведению межкомандных синхронизаций, эскалация организационных препятствий
Нед. 10	Технический асессмент и рекомендации	Подготовка к планированию спринта 4 (груминг)	фасилитация эффективных коммуникаций и командных встреч		DEMO и ретроспектива
Нед. 11	Оценка и планирование 4 спринта	Обновление метрик и burn-down чартов релизов	Коучинг команды по запросу
Нед. 12	Подготовка к ежеквартальному обзору	Подготовка к планированию спринта 5 (груминг)	Ежеквартальный асессмент зрелости команды		DEMO и ретроспектива