О процентах выполнения задач

Удивительно, насколько распространена среди начинающих менеджеров проектов вера в то, что процент выполнения задачи, особенно красиво отраженный в какой-нибудь программе наподобие MS Project, действительно показывает степень готовности этой задачи. Они искренне верят: если у нас трехдневная задача, сейчас идет второй день, и она выполнена на 80%, то в этом есть какой-то смысл.

Друзья мои, запомните: это не так.

Единственное, что должно волновать менеджера, это полученная на основе свежих данных оценка времени, которое необходимо для завершения задачи. Не процент выполнения задачи (и я даже не говорю о бессмысленности любых процентов в принципе, тем более в задачах сложнее копания ямы лопатой). Не исходная оценка сроков ее выполнения. Не потраченное время. Не фантазии каких-то "экспертов" относительно всех этих параметров. Только оценка времени завершения, полученная на основе актуальных данных, и потому актуальная на текущий момент.

Увы, нет никаких иных оценок, связанных со сроками выполнения задачи и интересных для менеджера проекта и его локальных управленческих целей.