За пару лет его решали 300 человек. Или даже больше.
Кейс прекрасно показывает, как человек умеет понимать поставленную задачу, как подходит к ее решению, как понимает термин "ограничения проекта", насколько он любит и умеет влезать в детали, как ставит задачи другим людям, как оценивает ресурсы, как вообще мыслит. И еще много чего.
Хорошие менеджеры обычно хорошо решают этот кейс. Обратное не всегда верно, и кейс не может быть единственным критерием качества кандидата, нужны дополнительные вопросы.
Но с уверенностью могу сказать, что те, кто плохо решают кейс, - плохие менеджеры. Дальше вопросы им можно не задавать.
